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现场改善服务
Gemba Kaizen
(Gemba Kaizen)最初来源于日本质量管理大师今井正明的代表《现场改善:低成本管理方法》。今井正明认为,提升质量的改善焦点是在企业运营中产生的,最具关键性的地方是现场,也就是实际发生行动的场所。
  • 今井正明(Masaaki Imai),1930年生于日本东京,日本质量管理大师,美国持续改善研究院的院长,Kaizen(持续改进方法)之父。
  • 他于1986年成立了Kaizen学院(Kaizen Institute),目的在于帮助西方企业吸收日本式的质量管理理念。
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过程 & 近期案例
第一周:Gemba评估
第一周:Gemba评估
  • 第一周通常是做Gemba评估,了解业务性质
  • 例如:我们处理的是客户的高混合低批量订单、还是低混合高批量订单?我们是否有足够的时间和机会进行改进实验来证明结果?
  • 以上做好前期评估就绪准备,作为 Gemba 准备的第二周的一部分,以推动改进结果。
第二周:推进改进结果
第二周:推进改进结果
  • 最后,在第二周开始之际,整个团队将齐心协力推动改进结果,以便在最后的总结演示会上展示。
近期案例
近期案例
  • 两周现场改善活动的成就 ↓
  • ① 短短两周,就找到工作改善细节,每年可节省工作时间500小时
  • ② 相关员工都更有动力进行改善,每个人都更了解精益、更了解如何支持精益改善......