简析MES与ERP之间“恋爱”关系
信息系统主要服务于业务逻辑，MES和ERP各自解决不同的业务问题，分别反映一部分业务流程，流程是整合MES与ERP的“黏合剂”，通过流程的整体优化划分出哪些流程在MES中处理、哪些流程在ERP中处理。正由于MES与ERP的功能取舍、接口设计存在众多的差异，而MES系统和ERP系统的投资都是很大的，所以，企业在大规模的信息化建设之前，应该从业务需要出发来进行统一规划。
1、ERP不是车间级产品
ERP是从典型的企业战略和管理角度上解释，而MES则是生产过程的实时概念，一个偏向于管理，一个偏向于生产执行。
2、ERP些许的变动都会造成大影响
ERP级别上的策略和市场改变造成的影响几乎是生产级别上的变动的10倍。因此，应该专门制造一个生产系统，用于管理生产过程中产量和生产速度的变化。
3、ERP提供的信息和生产人员所需信息不同
员工所在的岗位对数据的需求都不一样，而且所需信息呈现的方式也不同。传统的ERP项目的界面是为那些分析，决策者设计的。在生产部门中，由于变化更快，应该更快的呈现这种变化。生产过程中，通常不会去分析过时的静态数据，而是会去分析正在发生的信息以及趋势。不同岗位的人，需要的信息类型不同，系统呈现的方式也就不一样。
4、供应链需在战略或商业级以上层次整合
如今，公司间的竞争已经不仅仅是两个公司之间的事了，而是两条供应链之间的事。这也意味着提高效率不仅要从战略或商业层面上进行改善，更要从整个供应链改善。信息整合只能从车间级开始的各个层次开始整合起来。只有具备及时，准确的信息流，供应链才能高效的运转起来。
5、ERP知道“为什么”，MES指导“怎么做”
前者注重策略制定，而后者则注重操作层面上的东西。知道怎么做的人给知道为什么的人做事，知道为什么的人需要知道怎么做的人实现他们的想法。这是一种很重要的互相依存的关系。
